Möchten Sie sich beruflich und/oder privat weiterentwickeln oder neu orientieren? Lernen Sie Ihre individuellen Stärken und Kompetenzen kennen.
Möchten Sie sich beruflich und/oder privat weiterentwickeln oder neu orientieren? Lernen Sie Ihre individuellen Stärken und Kompetenzen kennen.
Möchten Sie sich beruflich und/oder privat weiterentwickeln oder neu orientieren? Lernen Sie Ihre individuellen Stärken und Kompetenzen kennen.
Möchten Sie sich beruflich und/oder privat weiterentwickeln oder neu orientieren? Lernen Sie Ihre individuellen Stärken und Kompetenzen kennen.
Durch neutrale, von außen kommende Rückmeldungen zu persönlichen Sachverhalten und Einschätzungen erlernen Sie in einem Coaching die „Hilfe zur Selbsthilfe“ mit der Fokussierung auf ein bestimmtes Ziel, welches Sie erreichen möchten.
Durch neutrale, von außen kommende Rückmeldungen zu persönlichen Sachverhalten und Einschätzungen erlernen Sie in einem Coaching die „Hilfe zur Selbsthilfe“ mit der Fokussierung auf ein bestimmtes Ziel, welches Sie erreichen möchten.
WAS IST COACHING?
Laut der Internationalen Coaching Federation (ICF) wird Coaching definiert als „Partnerschaft mit Klienten in einem zum Nachdenken anregenden und kreativen Prozess, der sie inspiriert, ihr persönliches und berufliches Potenzial auszuschöpfen“. In diesem Prozess sind wir als ICF Coaches respektvoll, verlässlich, humorvoll und orientieren uns an den Werten der ICF.
Integrität zielt auf die Einhaltung höchster Standards für die Arbeit und die Organisation. Exzellenz demonstriert unsere Standards für die professionelle Coachingqualität. Wir schätzen die sozialen Verbindungen, die durch partnerschaftliches Arbeiten und gemeinsame Erfolge entstehen. Im gegenseitigen Respekt schätzen wir die Vielfalt an Lebensentwürfen.
AUFTRAGSERLÄRUNG
Die Auftragsklärung kann entweder direkt zwischen Coachee und Coach erfolgen, oder aber der Arbeitgeber fungiert in einem dreiseitigen Verhältnis als Auftraggeber.
Diese Konstellation wird von uns hinsichtlich der Wünsche, Rechte, Pflichten und des Schutzes aller Beteiligten besonders sorgfältig geklärt, bevor ein Coaching-Prozess startet.
Das Coaching kann als Einzelcoaching oder als Teamcoaching erfolgen.
ABLAUF UND ZIEL
Das individuelle Einzelcoaching erfolgt im persönlichen Dialog und unterstützt Sie bei der Bewältigung von Konfliktsituationen oder der Umsetzung von Herausforderungen. Im Fokus steht Ihr persönliches bzw. berufliches Ziel.
Im Coaching geht es um die Erweiterung von Handlungskompetenzen, um die Weiterentwicklung Ihrer Persönlichkeit oder um eine notwendige Umstrukturierung. Wandlungsprozesse sind in der Regel mehrdimensional und besitzen eine dynamische Komponente. Wichtig sind eine positive Fehlerkultur, die Entwicklung einer reflektierten Haltung und die Distanzierung vom Schwarzweiß-Denken.
Oft reichen schon wenige Termine, um Ihr spezielles Anliegen zu klären und die notwendigen Lösungsimpulse zu erarbeiten.
Victor Frankl
„Nicht das Problem macht die Schwierigkeiten, sondern unsere Sichtweise.“
„Nicht das Problem macht die Schwierigkeiten, sondern unsere Sichtweise.“
„Nicht das Problem macht die Schwierigkeiten, sondern unsere Sichtweise.“
Lebenscoaching.
Lebenscoaching.
Lebenscoaching.
Lebenscoaching.
LEBENSBALANCE FINDEN
Mit Hilfe des Balancemodell bringen Sie die wichtigsten vier Lebensbereiche (Körper und Gesundheit, Arbeit und finanzielle Sicherung, Kontakte und Familie, Hobbys und Sinnfindung) wieder ins Gleichgewicht.
MIT STRESS GUT UMGEHEN
Dauerstress macht schlaflos, krank und erzeugt einen toxischen Hormonstatus, der später Organe schädigen kann. Identifizieren Sie Ihre Stressoren und reduzieren Sie diese durch neue Bewertungen und Verhaltensmuster.
ICH~DU~WIR VERBESSERUNG VON BEZIEHUNGEN
Das Modell des Beziehungsrad ermöglicht eine gute Analyse Ihres Miteinanders. Verstehen, Kommunizieren, Gestaltung, Toleranz und Anerkennung sind gute Säulen für eine gemeinsame Beziehungsgestaltung.
GESUNDHEIT UND FITNESS
Ziele setzen und erreichen. Die Gesundheitsampel wird Ihr Leitfaden zu dauerhaftem Wohlbefinden.
ERSCHÖPFUNG UND RÜCKZUG - SO GEHT ES NICHT WEITER!
Coaching identifiziert ungesunde Arbeits- und Lebensbelastungen und beugt einem möglichen Burn Out vor. Nehmen Sie erste Anzeichen von Schlaflosigkeit, Anspannung und körperlichen Beschwerden als Warnsignal.
ARBEITSFRUST STATT ARBEITSLUST?
Mit dem „Wheel of Work“ findet eine Analyse ihrer Arbeitssituation statt und impliziert zugleich kreative Schritte der Veränderung. Gestalten Sie aktiv Ihr Arbeitsleben.
ORIENTIERUNGSLOS IM JOB UND PRIVAT – ICH WEISS NICHT WOHIN?
Coaching bietet Ihnen Austausch, relevante Fragen und Resonanz auf Augenhöhe und damit eine neue klare Sichtweise auf Ihre Arbeits- und Lebenswelt.
Einzelcoaching nach individueller Zielsetzung und im individuellem Zeitrahmen
Einzelcoaching nach individueller Zielsetzung und im individuellem Zeitrahmen
Möglich als Präsenztermin oder online / individuelle Abrechnung nach Stundensatz / gemeinsamer Coachingvertrag wird online zugesendet / Eventuelle Übernahme der Kosten durch den Arbeitgeber bitte klären
Möglich als Präsenztermin oder online / individuelle Abrechnung nach Stundensatz / gemeinsamer Coachingvertrag wird online zugesendet / Eventuelle Übernahme der Kosten durch den Arbeitgeber bitte klären
Möglich als Präsenztermin oder online / individuelle Abrechnung nach Stundensatz / gemeinsamer Coachingvertrag wird online zugesendet / Eventuelle Übernahme der Kosten durch den Arbeitgeber bitte klären
EINZELCOACHING BASIC-PACKAGE
5 x 90 min, inklusive Vor-und Nachbereitung, inklusive Workbook, möglich als Präsenztermin oder online, gemeinsamer Coachingvertrag wird online zugesendet.
EINZELCOACHING BASIC-PACKAGE
5 x 90 min, inklusive Vor-und Nachbereitung, inklusive Workbook, möglich als Präsenztermin oder online, gemeinsamer Coachingvertrag wird online zugesendet.
Das Balancemodell:
Mehr Resilienz durch eine gute Lebensbalance; Reflexion der Ist Situation; konkretes Erarbeiten von Veränderungen; Reflexion individueller Themen.
Mit Stress gut umgehen:
Stressampel von Kaluza: Ist-Analyse was sind Stressoren; Innere Haltung; Umgang mit Emotionen konkretes Erarbeiten von Veränderungen.
Life events - ich kann das bewältigen:
Was ist im Leben auf mich zugekommen? Was ich habe gut bewältigt? Was fehlt noch? Konkretes Erarbeiten von Veränderungen.
Verlassen der Comfortzone:
Über sich hinauswachsen; Mut neue Wege zu gehen; Unsicherheiten aushalten; Altes Verabschieden.
Der Beziehungskompass:
Ich-Du-Wir; Verstehen von Persönlichkeitsmerkmalen; Eigenverantwortungen; Toleranz und Grenzen; Unterschiede Mann/Frau; Reflexion individueller Themen.
EINZELCOACHING ADVANCED-PACKAGE
5 x 90 min, inclusive Vor-und Nachbereitung, inclusive Workbook, möglich als Präsenztermin oder online, gemeinsamer Coachingvertrag wird online zugesendet.
EINZELCOACHING ADVANCED-PACKAGE
5 x 90 min, inclusive Vor-und Nachbereitung, inclusive Workbook, möglich als Präsenztermin oder online, gemeinsamer Coachingvertrag wird online zugesendet.
Gute Kommunikation:
Besser verstehen und verstanden werden; aktives Zuhören; offene Fragen stellen; konkretes Erarbeiten von Veränderungen; Reflexion individueller Themen.
Das innere Team:
Wie sehen meine eigenen Teamplayer aus? Wer ist dabei hinderlich? Erwachsener Anteil und regressives Kindsheitich; Blick auf die Bedürfnisse.
Mutiger Mann, Mutige Frau sein:
Ich bin O.K.; über Gefühle reden; meine Bedürfnisse kennen; über sich hinauswachsen; Persönlichkeit und Genderrollen entwickeln.
Ich bin kein Opfer:
Das Drama-Dreieck verstehen und ändern: Aus dem Opfer wird ein aktive Handelnder, aus dem Verfolger wird ein konstruktiver Kritiker und aus dem Retter wird ein guter Coach.
Spezielle Themen:
Zum Beispiel: Umgang mit Krankheiten; Loslassen und Trauern; Entwicklung der Sexualität; Schritte auf der Spirituellen Reise; etc. Je nach individuellem Bedarf.
Führungskräftecoaching.
Führungskräftecoaching.
Führungskräftecoaching.
Führungskräftecoaching.
Führungskräftecoaching.
EIN AUSZUG UNSERER REFERENZEN
In einer Umfrage der International Coaching Federation (ICF) unter 4.000 Unternehmen gaben die Befragten folgende Vorteile des Business-Coaching in Organisationen an:
In einer Umfrage der International Coaching Federation (ICF) unter 4.000 Unternehmen gaben die Befragten folgende Vorteile des Business-Coaching in Organisationen an:
In einer Umfrage der International Coaching Federation (ICF) unter 4.000 Unternehmen gaben die Befragten folgende Vorteile des Business-Coaching in Organisationen an:
In einer Umfrage der International Coaching Federation (ICF) unter 4.000 Unternehmen gaben die Befragten folgende Vorteile des Business-Coaching in Organisationen an:
verbesserte persönliche Leistung / verbesserter Kundenservice / Vorbereitung von Mitarbeitern auf die nächste Beförderungsstufe / besseres Verhältnis zwischen Führungskräften und Mitarbeitern / stärkere Mitarbeiterbindung / bessere Kommunikation / bessere Ergebnisse mit weniger Anstrengung (z. B. erhöhte Effizienz) / Fokussierung auf Lösungen statt auf Problemen / mehr Motivation unter Mitarbeitern, ihr Potenzial auszuschöpfen
verbesserte persönliche Leistung / verbesserter Kundenservice / Vorbereitung von Mitarbeitern auf die nächste Beförderungsstufe / besseres Verhältnis zwischen Führungskräften und Mitarbeitern / stärkere Mitarbeiterbindung / bessere Kommunikation / bessere Ergebnisse mit weniger Anstrengung (z. B. erhöhte Effizienz) / Fokussierung auf Lösungen statt auf Problemen / mehr Motivation unter Mitarbeitern, ihr Potenzial auszuschöpfen
verbesserte persönliche Leistung / verbesserter Kundenservice / Vorbereitung von Mitarbeitern auf die nächste Beförderungsstufe / besseres Verhältnis zwischen Führungskräften und Mitarbeitern / stärkere Mitarbeiterbindung / bessere Kommunikation / bessere Ergebnisse mit weniger Anstrengung (z. B. erhöhte Effizienz) / Fokussierung auf Lösungen statt auf Problemen / mehr Motivation unter Mitarbeitern, ihr Potenzial auszuschöpfen
G. Mukunda
„Große Führungspersönlichkeiten haben eine paradoxe Mischung aus persönlicher Demut und professionellem Willen.“
„Große Führungspersönlichkeiten haben eine paradoxe Mischung aus persönlicher Demut und professionellem Willen.“
„Große Führungspersönlichkeiten haben eine paradoxe Mischung aus persönlicher Demut und professionellem Willen.“
„Große Führungspersönlichkeiten haben eine paradoxe Mischung aus persönlicher Demut und professionellem Willen.“
Executive-Coaching & Führungskräftetraining
Teamentwicklung, Teamcoaching,
Professionelle Mitarbeitergespräche
Executive-Coaching & Führungskräftetraining
Teamentwicklung, Teamcoaching,
Professionelle Mitarbeitergespräche
Executive-Coaching & Führungskräftetraining
Teamentwicklung, Teamcoaching,
Professionelle Mitarbeitergespräche
Executive-Coaching & Führungskräftetraining
Teamentwicklung, Teamcoaching,
Professionelle Mitarbeitergespräche
Werden Sie zu einer Führungspersönlichkeit mit klarer persönlicher Haltung, lösen Sie kreativ und humorvoll Konflikte, übernehmen Sie Verantwortung und verfolgen Sie Ziele, seien Sie wohlwollend sich selber und den Mitarbeitern gegenüber, bleiben Sie flexibel und neugierig.
Werden Sie zu einer Führungspersönlichkeit mit klarer persönlicher Haltung, lösen Sie kreativ und humorvoll Konflikte, übernehmen Sie Verantwortung und verfolgen Sie Ziele, seien Sie wohlwollend sich selber und den Mitarbeitern gegenüber, bleiben Sie flexibel und neugierig.
Werden Sie zu einem Unternehmen, welches mit einem guten Spirit seine Führungsebene professionell für die komplexen Aufgaben trainiert. Geben Sie Anerkennung und Entwicklungsmöglichkeiten, Vertrauen statt Kontrolle.
Werden Sie zu einem Unternehmen, welches mit einem guten Spirit seine Führungsebene professionell für die komplexen Aufgaben trainiert. Geben Sie Anerkennung und Entwicklungsmöglichkeiten, Vertrauen statt Kontrolle.
Sie lernen grundlegende Führungs- und Teammodelle kennen, Sie reflektieren Ihre eigene Persönlichkeit und können Situationen durch die Einnahme einer Vogelperspektive schneller analysieren und professioneller lösen. Sie können schneller einen Perspektivwechsel übernehmen und somit flexibel auf Situationen reagieren. Wir unterstützen Sie dabei als Trainer und Coaches in Einzelgesprächen, in der Teamarbeit oder in spezifischen Trainings.
Inhaltliche Themen und Zielsetzung
PROFESSIONELLE FÜHRUNG - ABER WIE?
Der Führungskompass gibt Ihnen einen strukturierten Rahmen, verschiedene Führungseigenschaften situativ anzuwenden, Ziele zu verfolgen, Mitarbeiter zu motivieren, Krisen zu bewältigen und neue Visionen zu entwickeln.
TEAMENTWICKLUNG - VOM GEGENEINANDER ZUM FÜREINANDER
Geleitete Teamentwicklungsphasen führen wieder in den konstruktiven Workflow und zu organisierten Teams. „Wir FÜReinander“ verhindert unnötige Reibungsverluste und frustrierte Mitarbeiter. Kündigungen und Krankheitstage können so verringert werden.
RESILIENZ - MIT FLEXIBLER STÄRKE DURCH STÜRMISCHE ZEITEN
„Panta rei“ – alles fließt. Veränderungen, Unvorhergesehenes, kritische Ereignisse und Krankheitsfälle sind in Unternehmen an der Tagesordnung. Professionelles Management ist gefragt.
MEETINGS WERDEN EFFEKTIV - KREATIVITÄT STATT LANGEWEILE
Meetings brauchen eine klare Struktur und Outcome-Ziele. Probleme sollten in Lösungen enden und emotionale Befindlichkeiten in eine neutrale Haltung überführt werden.
MITARBEITERGESPRÄCHE - EIN WERTVOLLES TOOL
Mitarbeiter wollen ehrliche, authentische, anerkennende und strukturierte Rückmeldungen. Regelmäßig eingesetzt führen diese zur besseren Mitarbeiterentwicklung und zur respektvollen Kommunikation. Arbeiten Sie mit einem qualifizierten Leitfaden für Mitarbeitergespräche.
ABLAUF UND ZIEL
Wir bieten Unternehmen und insbesondere Kliniken strukturierte, wissenschaftsbasierte und den Bedürfnissen angepasste Führungskräftetrainings an. Diese werden seit Jahren mit großem Erfolg und herausragenden Rückmeldungen durchgeführt.
Von Rollenverständnis bis Teamentwicklung, von Stressmanagement bis Konfliktgespräch, von Führung nach oben und unten bis zur gesunden Selbstführung – Unternehmen profitieren davon, wenn Ihre Führungsriege eine gemeinsame Haltung und Führungsidee in unseren Trainings entwickeln kann.
Regelmäßige Reflektion aus dem Führungskräftetraining mit der Unternehmensleitung führt zur Verbesserung der Abläufe, der Schnittstellen, der Mitarbeiterzufriedenheit und zur Transparenz im Konzern.
Unsere Angebote für Führungskräfte, Unternehmen und Start-ups
Unsere Angebote für Führungskräfte, Unternehmen und Start-ups
Unsere Angebote für Führungskräfte, Unternehmen und Start-ups
Unsere Angebote für Führungskräfte, Unternehmen und Start-ups
FÜHRUNGSKRÄFTETRAINING ~ BASIC
In der Gruppe bis 15 TN, 1 Tag plus ½ Tag Reflexion - Trainer wird nach Tagessatz bezahlt
FÜHRUNGSKRÄFTETRAINING ~ BASIC
In der Gruppe bis 15 TN, 1 Tag plus ½ Tag Reflexion - Trainer wird nach Tagessatz bezahlt
Führungsrolle:
Rollenwechsel vom Teammitglied zur Führungskraft; Persönliche Vorbilder; Mein persönliches Rollenverständnis; Theoretisches Modell: Der Führungskreis.
Professionelle Kommunikation:
Grundlagen einer professionellen Kommunikation; Offene und geschlossene Fragen; Aktives Zuhören.
Führen eines Teams:
Teamentwicklungsphasen nach Tuckmann; Die Rolle der Führungskraft.
FÜHRUNGSKRÄFTE TRAINING ~ ADVANCED
In der Gruppe bis 15 TN, 1 Tag plus ½ Tag Reflexion - Trainer wird nach Tagessatz bezahlt
FÜHRUNGSKRÄFTE TRAINING ~ ADVANCED
In der Gruppe bis 15 TN, 1 Tag plus ½ Tag Reflexion - Trainer wird nach Tagessatz bezahlt
Gesunde Führung:
Gesunde Führung; Stressmanagement; Balancemodell; Psychische Gesundheit der Mitarbeiter.
Mitarbeiterkommunikation:
Motivierende Gesprächsführung; Die Relevanz von Mitarbeitergesprächen erkennen; Professionelle Mitarbeitergespräche führen; Vorbereitung auf schwierige Gespräche.
High-Performance-Team:
Herausforderungen in Teams; Team =/= Team; Entwicklung einer Gruppe zum Hochleistungsteam; Positives Fehlermanagement.
FÜHRUNGSKRÄFTETRAINING ~ EXPERIENCE
In der Gruppe bis 15 TN, 1 Tag plus ½ Tag Reflexion - Trainer wird nach Tagessatz bezahlt
FÜHRUNGSKRÄFTETRAINING ~ EXPERIENCE
In der Gruppe bis 15 TN, 1 Tag plus ½ Tag Reflexion - Trainer wird nach Tagessatz bezahlt
Zeitgemäße Führung:
Resilienz der Mitarbeiter fördern; On- und Offboarding der Mitarbeiter gestalten; Identitätsstiftende Führung von Teams.
Führung in ständiger Veränderung:
Die Bedeutung von Führung in Change Prozessen; Aufgaben von Führungskräften im Change Prozess; Reflexion der eigenen Führungskompetenz.
Interkulturelle Teams führen:
Besonderheiten und Bedürfnisse interkultureller Teams; Führen interkultureller Teams; Die Team-Entwicklungsphasen in interkultureller Ausprägung.
TEAMENTWICKLUNG
In der Gruppe, Zeit je nach Auftrag, jede Teamentwicklung wird nach der Zielvorgabe maßgeschneidert und mit dem Auftraggeber abgesprochen – Trainer wird nach Tagessatz bezahlt
TEAMENTWICKLUNG
In der Gruppe, Zeit je nach Auftrag, jede Teamentwicklung wird nach der Zielvorgabe maßgeschneidert und mit dem Auftraggeber abgesprochen – Trainer wird nach Tagessatz bezahlt
Inhalte: Individuell je nach Auftrag
MODERATION
Moderation von wichtigen oder kritischen Sitzungen, Change Prozessen.
In der Gruppe, Zeit je nach Auftrag, jede Moderation wird nach der Zielvorgabe maßgeschneidert und mit dem Auftraggeber abgesprochen – Trainer wird nach Tagessatz bezahlt
MODERATION
Moderation von wichtigen oder kritischen Sitzungen, Change Prozessen.
In der Gruppe, Zeit je nach Auftrag, jede Moderation wird nach der Zielvorgabe maßgeschneidert und mit dem Auftraggeber abgesprochen – Trainer wird nach Tagessatz bezahlt
Inhalte: Individuell je nach Auftrag
DEBRIEFING
In der Gruppe, Zeit je nach Auftrag, jede Moderation wird nach der Zielvorgabe maßgeschneidert und mit dem Auftraggeber abgesprochen – Trainer wird nach Tagessatz bezahlt
DEBRIEFING
In der Gruppe, Zeit je nach Auftrag, jede Moderation wird nach der Zielvorgabe maßgeschneidert und mit dem Auftraggeber abgesprochen – Trainer wird nach Tagessatz bezahlt
Inhalte:
Erfahrungen sind wertvoll, denn man kann aus ihnen lernen. Dabei spielt es keine Rolle, ob etwas gut oder nicht so gut lief, ob alles reibungslos vonstatten ging oder ob Fehler passiert sind. Besonders bei größeren Aufgaben im Team und Projekten kann es sich deshalb lohnen, Debriefings zu nutzen. Eine abschließende Besprechung ermöglicht es, das Geschehene einzuordnen und daraus Schlüsse für die Zukunft zu ziehen.
Es geht bei einem Debriefing darum, das, was passiert ist, zu reflektieren, zu analysieren und einzuordnen. Auf diese Weise ist es möglich, aus den Geschehnissen und Verläufen zu lernen. Bei einem Debriefing sind typischerweise die an einem Sachverhalt beteiligten Mitarbeiter und mindestens ein Vorgesetzter beteiligt.
EXECUTIVE COACHING
Einzelcoaching, Inhalte maßgeschneidert nach Absprache, Coach wird nach Stundensatz bezahlt
EXECUTIVE COACHING
Einzelcoaching, Inhalte maßgeschneidert nach Absprache, Coach wird nach Stundensatz bezahlt
Inhalte:
Das Einzelcoaching ist sinnvoll bei individuellen Fragestellungen. Es dient der Reflexion von Situationen, Erweiterung der Sichtweisen, Perspektivwechsel, Entwicklung einer Zielsetzung.
Rückmeldungen ~ kurz und knapp
„Konkrete Hilfe in einzelnen Situationen war super!“
„Mehr Reflexion über die eigene Tätigkeit, Rolle, Kompetenz, Aufgabe ist super hilfreich!“
„Deutlich Klärung und Stärkung meiner Leitungsrolle - auch im Selbstbild.“
„Erarbeitete Gliederung des Feedback-Gesprächs mindert meine Ängste als Vorgesetzter in konfikthaften Gesprächen.“
„Ich habe meine eigenen Persönlichkeitszüge besser erkannt und kann daraus meine resultierenden Führungsschwierigkeiten besser ausgleichen.“
„Ich habe jetzt Klarheit, das schwierige Gespräch strukturiert zu führen."
„danke für Ihre Anregungen, durch meine positive Sichtweise hat sich die Atmosphäre im Team erheblich gebessert."
„…. Herr Mitterlehner, der richtige Mann am richtigen Ort!“
„Lieber Herr Mitterlehner,
Zunächst möchte ich mich ganz herzlich für den Mediationssamstag bedanken.
Das war sicherlich auch für einen Profi wie Sie nicht einfach, solchen Charakteren wie uns gegenüber zu sitzen. Als Feedback kann ich Ihnen nur geben, dass wir alle wichtigen Kernsätze und - Erkenntnisse behalten haben. Ob wir sie umsetzen, wird die Zukunft zeigen. Ich bin positiv gestimmt, dass wir wieder eine gemeinsame Linie finden."
„… und nochmal ein herzliches Dankeschön, dass Sie für uns so toll und kreativ den Raum gehalten haben. Es hat sogar direkt Spaß gemacht, unser Problem zu bearbeiten und eine bessere Basis für uns zu schaffen!"
„Konkrete Hilfe in einzelnen Situationen war super!“
„Mehr Reflexion über die eigene Tätigkeit, Rolle, Kompetenz, Aufgabe ist super hilfreich!“
„Deutlich Klärung und Stärkung meiner Leitungsrolle - auch im Selbstbild.“
„Erarbeitete Gliederung des Feedback-Gesprächs mindert meine Ängste als Vorgesetzter in konfikthaften Gesprächen.“
„Ich habe meine eigenen Persönlichkeitszüge besser erkannt und kann daraus meine resultierenden Führungsschwierigkeiten besser ausgleichen.“
„Ich habe jetzt Klarheit, das schwierige Gespräch strukturiert zu führen."
„danke für Ihre Anregungen, durch meine positive Sichtweise hat sich die Atmosphäre im Team erheblich gebessert."
„…. Herr Mitterlehner, der richtige Mann am richtigen Ort!“
„Lieber Herr Mitterlehner,
Zunächst möchte ich mich ganz herzlich für den Mediationssamstag bedanken.
Das war sicherlich auch für einen Profi wie Sie nicht einfach, solchen Charakteren wie uns gegenüber zu sitzen. Als Feedback kann ich Ihnen nur geben, dass wir alle wichtigen Kernsätze und - Erkenntnisse behalten haben. Ob wir sie umsetzen, wird die Zukunft zeigen. Ich bin positiv gestimmt, dass wir wieder eine gemeinsame Linie finden."
„… und nochmal ein herzliches Dankeschön, dass Sie für uns so toll und kreativ den Raum gehalten haben. Es hat sogar direkt Spaß gemacht, unser Problem zu bearbeiten und eine bessere Basis für uns zu schaffen!"
Exemplarische Ergebnisse erfolgreicher Zusammenarbeit mit unseren Auftraggebern:
Exemplarische Ergebnisse erfolgreicher Zusammenarbeit mit unseren Auftraggebern:
Abwehr einer drohenden Insolvenz in einem Familienbetrieb durch strategische Neuausrichtung / Teamcoaching führt anstelle der wahrscheinlich strittigen Zerschlagung einer großen Gemeinschaftspraxis zum konstruktiven Neustart / Wesentliche Verbesserung des Reporting / Deutliche Reduktion der Arbeitsunfähigkeitstage in der Belegschaft / Erhöhung des Unternehmenswertes in den Jahren vor dem geplanten Verkauf / Versöhnung der Geschwister im Erbfall eines Familienbetriebs / Entwicklung qualifizierter Rückmeldung im Mitarbeitergespräch als Grundlage für gerechte Bonuszahlungen / Ein OP-Team entwickelt sich zum High Performance Team / Etablierung eines Fortbildungs-College für Führungskräfte / Coaching der Verantwortlichen im Personalauswahlprozess für CEO´s / Ein unbefristeter Vertrag in einem Berufsorchester / Kontinuierliche Verbesserung der Kundenbegeisterung / Kundenbegeisterung und Kundenbindung über mehrere Jahre / Etablierung kultursensibler Kommunikationsmuster im transkulturellen Team / Reduktion der Verluste durch Verbesserung der Prozessqualität / Wiedererlangen der Arbeitsfähigkeit in einem Präsidium nach monatelangen Grabenkämpfen / Debriefing einer Intensivstation bei einem kritischen Infektionsgeschehen / Teamarbeit und Neustrukturierung einer Station für Rehabilitation / Einzelcoaching und Hereinwachsen in die Führungsrolle eines Stationsleiter mit 65 Mitarbeitern
Abwehr einer drohenden Insolvenz in einem Familienbetrieb durch strategische Neuausrichtung / Teamcoaching führt anstelle der wahrscheinlich strittigen Zerschlagung einer großen Gemeinschaftspraxis zum konstruktiven Neustart / Wesentliche Verbesserung des Reporting / Deutliche Reduktion der Arbeitsunfähigkeitstage in der Belegschaft / Erhöhung des Unternehmenswertes in den Jahren vor dem geplanten Verkauf / Versöhnung der Geschwister im Erbfall eines Familienbetriebs / Entwicklung qualifizierter Rückmeldung im Mitarbeitergespräch als Grundlage für gerechte Bonuszahlungen / Ein OP-Team entwickelt sich zum High Performance Team / Etablierung eines Fortbildungs-College für Führungskräfte / Coaching der Verantwortlichen im Personalauswahlprozess für CEO´s / Ein unbefristeter Vertrag in einem Berufsorchester / Kontinuierliche Verbesserung der / Kundenbegeisterung und Kundenbindung über mehrere Jahre / Etablierung kultursensibler Kommunikationsmuster im transkulturellen Team / Reduktion der Verluste durch Verbesserung der Prozessqualität / Wiedererlangen der Arbeitsfähigkeit in einem Präsidium nach monatelangen Grabenkämpfen / Debriefing einer Intensivstation bei einem kritischen Infektionsgeschehen / Teamarbeit und Neustrukturierung einer Station für Rehabilitation / Einzelcoaching und Hereinwachsen in die Führungsrolle eines Stationsleiter mit 65 Mitarbeitern
Abwehr einer drohenden Insolvenz in einem Familienbetrieb durch strategische Neuausrichtung / Teamcoaching führt anstelle der wahrscheinlich strittigen Zerschlagung einer großen Gemeinschaftspraxis zum konstruktiven Neustart / Wesentliche Verbesserung des Reporting / Deutliche Reduktion der Arbeitsunfähigkeitstage in der Belegschaft / Erhöhung des Unternehmenswertes in den Jahren vor dem geplanten Verkauf / Versöhnung der Geschwister im Erbfall eines Familienbetriebs / Entwicklung qualifizierter Rückmeldung im Mitarbeitergespräch als Grundlage für gerechte Bonuszahlungen / Ein OP-Team entwickelt sich zum High Performance Team / Etablierung eines Fortbildungs-College für Führungskräfte / Coaching der Verantwortlichen im Personalauswahlprozess für CEO´s / Ein unbefristeter Vertrag in einem Berufsorchester / Kontinuierliche Verbesserung der / Kundenbegeisterung und Kundenbindung über mehrere Jahre / Etablierung kultursensibler Kommunikationsmuster im transkulturellen Team / Reduktion der Verluste durch Verbesserung der Prozessqualität / Wiedererlangen der Arbeitsfähigkeit in einem Präsidium nach monatelangen Grabenkämpfen / Debriefing einer Intensivstation bei einem kritischen Infektionsgeschehen / Teamarbeit und Neustrukturierung einer Station für Rehabilitation / Einzelcoaching und Hereinwachsen in die Führungsrolle eines Stationsleiter mit 65 Mitarbeitern
Supervision.
Supervision.
Supervision.
Supervision.
Hieronymus
„Lache nie über jemanden der einen Schritt zurück macht, er könnte Anlauf nehmen.“
„Lache nie über jemanden der einen Schritt zurück macht, er könnte Anlauf nehmen.“
„Lache nie über jemanden der einen Schritt zurück macht, er könnte Anlauf nehmen.“
„Lache nie über jemanden der einen Schritt zurück macht, er könnte Anlauf nehmen.“
„Lache nie über jemanden der einen Schritt zurück macht, er könnte Anlauf nehmen.“
Supervision ermöglicht, professionellen Kontakt zu Klienten und Behandlungen mit Patienten sowie die berufliche Zusammenarbeit mit Kollegen unter verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten. Ein Schritt zurück hilft, das Ganze zu sehen und verschiedene Perspektiven einzunehmen.
Supervision ermöglicht, professionellen Kontakt zu Klienten und Behandlungen mit Patienten sowie die berufliche Zusammenarbeit mit Kollegen unter verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten. Ein Schritt zurück hilft, das Ganze zu sehen und verschiedene Perspektiven einzunehmen.
So können implizite Aufträge, versteckte Manipulationen, eigene Verhaltensmuster, unnötiges Agieren und auch Teamdynamiken rasch erkannt und professionell aufgelöst werden. Supervision ermöglicht, klarer zu sehen und mögliche Stolperfallen zu umgehen. Durch Supervision wird die methodische, die soziale, die intuitive und die persönliche Kompetenz erhöht.
So können implizite Aufträge, versteckte Manipulationen, eigene Verhaltensmuster, unnötiges Agieren und auch Teamdynamiken rasch erkannt und professionell aufgelöst werden. Supervision ermöglicht, klarer zu sehen und mögliche Stolperfallen zu umgehen. Durch Supervision wird die methodische, die soziale, die intuitive und die persönliche Kompetenz erhöht.
UNSERE QUALIFIKATION
Claudia Christ und Ferdinand Mitterlehner sind anerkannte Supervisoren der Psychotherapeutenkammer, der Deutschen Gesellschaft für Tiefenpsychologie (DFT) und der Landesprüfungsämter. Für Ärztliche und Psychotherapeutische Kolleg*innen können Fortbildungspunkte vergeben werden (2 Punkte/ 45 Minuten Supervision)
SUPERVISION
Honorar nach Zeitaufwand, berechnet werden Einheiten von 45 Minuten, 90 Minuten, 2 x 90 Minuten, online oder vor Ort.
Für Ärztliche und psychotherapeutische Kolleg*innen können pro 45 Minuten 2 Fortbildungspunkte vergeben werden.
SUPERVISION
Honorar nach Zeitaufwand, berechnet werden Einheiten von 45 Minuten, 90 Minuten, 2 x 90 Minuten, online oder vor Ort.
Für Ärztliche und psychotherapeutische Kolleg*innen können pro 45 Minuten 2 Fortbildungspunkte vergeben werden.
Fachliche Fallsupervision (Ärzte, Psychotherapeuten):
Besserer Umgang mit den Patienten, implizite Aufträge, versteckte Manipulationen, eigene Verhaltensmuster, unnötiges Agieren erkennen, Situation klarer sehen und mögliche Stolperfallen umgehen.
Teamsupervision (Medizinischer Bereich, Unternehmen):
Teamdynamiken rasch erkennen, Rollen im Team reflektieren, klare Teamregeln erarbeiten, gemeinsamen Output verbessern.
Supervision im Sinne eines Debriefings:
Eine vergangene Situation verstehen und reflektieren, an neuen Erkenntnissen fachlich und persönlich wachsen, zukünftige Fehler vermeiden.
Rückmeldungen
„Herzlichen Dank für die gute Balance zwischen Selbsterfahrung und Bezug zum Patienten. Ich werde durch die Supervision klarerer im eigenen Weltbild als Therapeut und souveräner in der Behandlung meiner Patienten.“
„Ich habe jetzt die Stolperfallen des Patienten verstanden. Ich bin erschrocken, wie sehr ich mich habe manipulieren lassen. Danke für die hilfreiche Erkenntnis.“
„Ich bin - auch nach zwei Jahren Pandemie – sehr überrascht und angetan, dass Sie es als Supervisor schaffen, dass die Teammitglieder durchgehend aktiv mitarbeiten. Ich kenne es aus anderen Zoom-Besprechungen, dass nach 60 Minuten die meisten schlapp machen. Herzlichen Dank also nochmals für Ihr Engagement und für Ihre Begeisterungsfähigkeit offenbar auch im online-Betrieb!“
„Ohne die von Ihnen moderierte Teamsupervision hätten wir weiterhin Rechtsanwälte und Steuerberater bemüht, anstatt die verdeckten Konflikte im Team zu erkennen und zu lösen!“
„Herzlichen Dank für die gute Balance zwischen Selbsterfahrung und Bezug zum Patienten. Ich werde durch die Supervision klarerer im eigenen Weltbild als Therapeut und souveräner in der Behandlung meiner Patienten.“
„Ich habe jetzt die Stolperfallen des Patienten verstanden. Ich bin erschrocken, wie sehr ich mich habe manipulieren lassen. Danke für die hilfreiche Erkenntnis.“
„Ich bin - auch nach zwei Jahren Pandemie – sehr überrascht und angetan, dass Sie es als Supervisor schaffen, dass die Teammitglieder durchgehend aktiv mitarbeiten. Ich kenne es aus anderen Zoom-Besprechungen, dass nach 60 Minuten die meisten schlapp machen. Herzlichen Dank also nochmals für Ihr Engagement und für Ihre Begeisterungsfähigkeit offenbar auch im online-Betrieb!“
„Ohne die von Ihnen moderierte Teamsupervision hätten wir weiterhin Rechtsanwälte und Steuerberater bemüht, anstatt die verdeckten Konflikte im Team zu erkennen und zu lösen!“
Wer die Welt bewegen will, sollte erst sich selbst bewegen.
Wer die Welt bewegen will, sollte erst sich selbst bewegen.
Wer die Welt bewegen will, sollte erst sich selbst bewegen.
Über uns
Claudia Christ und Ferdinand Mitterlehner können als Mentoren auf Erfahrungswissen aus unterschiedlichen Leitungspositionen und der Leitung deren eigener Firma zurückgreifen; Als zertifizierte Coachs entwickeln die beiden Teams, ermöglichen Transformationsprozesse oder bieten als Executive Coach ein starkes Gegenüber; Als Trainer und Magister vermitteln sie wissenschaftlich basiertes Knowhow für die Entwicklungsziele der Auftraggeber. Und ja, als Psychotherapeuten sind Christ & Mitterlehner natürlich Spezialisten für Kommunikation. Als Intensivmediziner/Notarzt bzw. Moraltheologe sind die beiden auch ggf. Partner in der Klärung medizin- oder wirtschaftsethischer Fragestellungen.
„Wir begleiten und fördern mit Begeisterung und Engagement Menschen in deren aktiver und verantwortlicher Gestaltung des jeweiligen Lebensweges. Übernehmen diese Menschen Verantwortung für andere, gestalten diese die Arbeitswelten für Ihre Angestellte, prägen diese Wirtschaftsstandorte mit deren Unternehmen, treffen diese weitreichende Entscheidungen für Ihre Anvertrauten in der Medizin, der Juristerei, der Banken- bzw. Wirtschaftswelt, den Medien, der Kirchen, der Luftfahrt, der Universitäten oder in weltweiten Netzwerken – dann begleiten und fördern wir diese Menschen auch dort mit Begeisterung und Engagement! Wir bewegen Arbeitswelten“.
Claudia Christ und Ferdinand Mitterlehner können als Mentoren auf Erfahrungswissen aus unterschiedlichen Leitungspositionen und der Leitung deren eigener Firma zurückgreifen; Als zertifizierte Coachs entwickeln die beiden Teams, ermöglichen Transformationsprozesse oder bieten als Executive Coach ein starkes Gegenüber; Als Trainer und Magister vermitteln sie wissenschaftlich basiertes Knowhow für die Entwicklungsziele der Auftraggeber. Und ja, als Psychotherapeuten sind Christ & Mitterlehner natürlich Spezialisten für Kommunikation. Als Intensivmediziner/Notarzt bzw. Moraltheologe sind die beiden auch ggf. Partner in der Klärung medizin- oder wirtschaftsethischer Fragestellungen.
„Wir begleiten und fördern mit Begeisterung und Engagement Menschen in deren aktiver und verantwortlicher Gestaltung des jeweiligen Lebensweges. Übernehmen diese Menschen Verantwortung für andere, gestalten diese die Arbeitswelten für Ihre Angestellte, prägen diese Wirtschaftsstandorte mit deren Unternehmen, treffen diese weitreichende Entscheidungen für Ihre Anvertrauten in der Medizin, der Juristerei, der Banken- bzw. Wirtschaftswelt, den Medien, der Kirchen, der Luftfahrt, der Universitäten oder in weltweiten Netzwerken – dann begleiten und fördern wir diese Menschen auch dort mit Begeisterung und Engagement! Wir bewegen Arbeitswelten“.
Claudia Christ und Ferdinand Mitterlehner können als Mentoren auf Erfahrungswissen aus unterschiedlichen Leitungspositionen und der Leitung deren eigener Firma zurückgreifen; Als zertifizierte Coachs entwickeln die beiden Teams, ermöglichen Transformationsprozesse oder bieten als Executive Coach ein starkes Gegenüber; Als Trainer und Magister vermitteln sie wissenschaftlich basiertes Knowhow für die Entwicklungsziele der Auftraggeber. Und ja, als Psychotherapeuten sind Christ & Mitterlehner natürlich Spezialisten für Kommunikation. Als Intensivmediziner/Notarzt bzw. Moraltheologe sind die beiden auch ggf. Partner in der Klärung medizin- oder wirtschaftsethischer Fragestellungen.
„Wir begleiten und fördern mit Begeisterung und Engagement Menschen in deren aktiver und verantwortlicher Gestaltung des jeweiligen Lebensweges. Übernehmen diese Menschen Verantwortung für andere, gestalten diese die Arbeitswelten für Ihre Angestellte, prägen diese Wirtschaftsstandorte mit deren Unternehmen, treffen diese weitreichende Entscheidungen für Ihre Anvertrauten in der Medizin, der Juristerei, der Banken- bzw. Wirtschaftswelt, den Medien, der Kirchen, der Luftfahrt, der Universitäten oder in weltweiten Netzwerken – dann begleiten und fördern wir diese Menschen auch dort mit Begeisterung und Engagement! Wir bewegen Arbeitswelten“.
Claudia Christ und Ferdinand Mitterlehner können als Mentoren auf Erfahrungswissen aus unterschiedlichen Leitungspositionen und der Leitung deren eigener Firma zurückgreifen; Als zertifizierte Coachs entwickeln die beiden Teams, ermöglichen Transformationsprozesse oder bieten als Executive Coach ein starkes Gegenüber; Als Trainer und Magister vermitteln sie wissenschaftlich basiertes Knowhow für die Entwicklungsziele der Auftraggeber. Und ja, als Psychotherapeuten sind Christ & Mitterlehner natürlich Spezialisten für Kommunikation. Als Intensivmediziner/Notarzt bzw. Moraltheologe sind die beiden auch ggf. Partner in der Klärung medizin- oder wirtschaftsethischer Fragestellungen.
„Wir begleiten und fördern mit Begeisterung und Engagement Menschen in deren aktiver und verantwortlicher Gestaltung des jeweiligen Lebensweges. Übernehmen diese Menschen Verantwortung für andere, gestalten diese die Arbeitswelten für Ihre Angestellte, prägen diese Wirtschaftsstandorte mit deren Unternehmen, treffen diese weitreichende Entscheidungen für Ihre Anvertrauten in der Medizin, der Juristerei, der Banken- bzw. Wirtschaftswelt, den Medien, der Kirchen, der Luftfahrt, der Universitäten oder in weltweiten Netzwerken – dann begleiten und fördern wir diese Menschen auch dort mit Begeisterung und Engagement! Wir bewegen Arbeitswelten“.
Kontakt
Akademie an den Quellen
An den Quellen 1
65183 Wiesbaden
Tel: +49 (0) 611 360 541 12
Fax: +49 (0) 611 360 543 45
E-Mail: info@akademie-quellen.de
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Psychotherapie, Coaching, Lehre